Dernière modification le 19/01/2023 à 10:49 par Kate Griss
par Erwan COATNOAN DE KERDU
Intangible Capital Value
ICV IT: présentation
ICV IT Pourquoi ?
L'échec du statut en l'état est de 85 % en moyenne
Le coût du développement informatique n'est pas une science exacte et aller au moins cher est souvent une source d'arrêt du projet, de la spin-off ou de la start-up.
Garantir l'évolutivité est un frein à la croissance
Une entreprise innovante n'a pas de flux de trésorerie, pas de produit, pas de marché et l'utilisation de méthodes classiques n'est pas adaptée.
Le réservoir de croissance d'une innovation est destiné à l'exportation et le risque est souvent très élevé.
ICV IT par myICV Une solution "tout compris", numérique et adaptée !
La division Logiciels est structurée de manière à stabiliser la valeur du capital immatériel après les phases Go To Product, Go To Market et Scale . L'évaluation financière intègre les risques et la capacité à fournir le service pour générer les liquidités nécessaires pour prouver l'évaluation.
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MVP SCORING :
1. Personnalité de l'acheteur, CANVAS, Assurance, responsabilités et brevets
Comment votre startup peut bénéficier d'un MVP
1. Validation, processus itératif, retour d'information du client, potentiel de marché précoce, Scale croissance, investissement gérable.
malentendus courants
Les équipes peuvent connaître le terme MVP, mais ne pas en comprendre pleinement la signification ou l'objectif
Ce n'est pas un PoC
Un produit minimum viable n'est pas une preuve de concept. En fait, la plupart des équipes se réunissent pour former une start-up après avoir développé leur preuve de concept.
Ce n'est pas un MVP
C'est-à-dire qu'il ne devrait pas l'être. Un produit minimal négociable, arrive parfois longtemps après le MVP
Un MVP doit être viable
Pour qu'un produit soit viable - n'importe quel produit, en fait - il doit être quelque chose que les gens veulent, dont ils ont besoin et qu'ils peuvent utiliser pour résoudre un problème existant.
Ce dont vous avez besoin avant de commencer à travailler
Il existe quelques conditions préalables au lancement d'un MVP ; à condition qu'un MVP soit nécessaire
1. Idéation
2. Équipe de développement
3. Prototypage et architecture
4. Construire le MVP
Marché cible et segments de clientèle (et adopteurs précoces potentiels)
Problèmes que nos segments de clientèle ont et qui méritent d'être résolus (et solutions existantes possibles)
L'offre et sa proposition de valeur unique (et un éventuel concept de haut niveau) Le saut de confiance dans la ou les solutions proposéesconcept de haut niveau)
Leap of faith in the suggested solution(s)
Distribution and communication channels
Revenue streams - even future prospects
Cost structure - all aspects of the business
Key metrics for success (from initially knowledge to new business or retained business)
Unfair competitive advantage (something that is difficult or nearly impossible to copy)
Développez votre MVP
1. PERSONNES DE L'ACHETEUR Identifier les problèmes à résoudre et le marché concerné.
Quel est le défi ?
Quel est le problème qui n'est pas résolu ou qui n'est pas résolu de manière vraiment efficace ?
Qui a ce problème ?
Savent-ils qu'ils ont ce problème ?
Ont-ils essayé de le résoudre ?
Savent-ils combien d'argent ou de temps ils perdent à cause de ce problème ?
Existe-t-il d'autres solutions qu'ils utilisent déjà ?
Apprécient-ils ces solutions ? Si oui, pourquoi ? Si non, encore une fois, pourquoi ?
Combien sont-ils prêts à payer pour cette solution ou la nôtre ?
2. Effectuer une analyse de la concurrence
3. Définir l'ensemble des fonctionnalités du MVP
4. Développer, tester, diffuser et répéter
Le test alpha est effectué par les employés de l'organisation qui travaillent sur le produit.
Les tests bêta sont effectués par des personnes qui ne travaillent pas sur le produit, ou peut-être même par quelques utilisateurs précoces en qui nous pouvons avoir confiance et avec qui nous avons de bonnes relations.
Le backtesting est effectué par un auditeur externe, peut-être une société spécialisée dans les tests de produits. À ce stade, le produit fonctionne
Caractéristiques essentielles
Connexion de l'utilisateur
Vos utilisateurs doivent pouvoir se connecter à votre logiciel et vous devez les identifier pour observer comment ils utilisent votre outil.
Interface d'administration
Un back-office vous permettra d'administrer vos utilisateurs et les données principales de votre application.
Gestion des e-mails
Votre outil doit être capable d'envoyer des courriels et de gérer des notifications pour motiver vos utilisateurs à revenir sur votre outil et leur fournir des informations utiles afin qu'ils puissent maîtriser ses fonctionnalités.
Interface réactive
Votre produit doit être présentable sur ces différents supports.
Caractéristiques standard
Statistiques d'utilisation
Afin d'être en mesure de comprendre vos utilisateurs et de prioriser les développements les plus utiles, vous devez mettre en place des tableaux de bord qui vous permettront de visualiser les statistiques d'utilisation de votre logiciel.
Gestion de l'accès aux données
Une fois que vos utilisateurs sont connectés, vous devrez généralement limiter leur accès aux données. Nous proposons plusieurs méthodes simples pour définir ces accès et sécuriser votre logiciel.
Importation et exportation de données
Afin de faciliter votre administration de l'outil, la mise en place de l'exportation ou de l'importation de données dans le format qui vous convient est un levier de productivité important.
GDPR - Sécurité et confidentialité de vos données
Le GDPR impose un certain nombre de règles concernant la gestion des données de vos utilisateurs.
Paiement et facturation
Afin de maximiser vos revenus et de développer votre entreprise, votre logiciel doit gérer la facturation des services et le paiement en ligne.
Support client
Votre logiciel sera utilisé quotidiennement par vos clients, il est important de leur fournir un système efficace pour qu'ils puissent vous contacter et que vous puissiez leur répondre le plus efficacement possible.
Tutoriels et aide en ligne
Afin de minimiser le support client et de maximiser l'utilisation de votre outil, il est nécessaire de mettre en place un centre d'aide efficace.
Caractéristiques optionnelles
Flux de traitement
Vos données doivent-elles passer par différents états avant d'être validées ? Les flux de traitement nous permettent de mettre en œuvre ces transitions facilement.
Exportation comptable
Vous avez beaucoup d'utilisateurs et vous allez devoir intégrer des fonctionnalités pour simplifier la vie de votre service comptable.
Gestion des apporteurs d'affaires
Vous pouvez facilement stimuler les ventes de votre logiciel SaaS en établissant des partenariats avec des apporteurs d'affaires.
Connexion à des services tiers
Dans le monde du SaaS, l'interconnexion entre les services est courante. Nous développons pour vous des API qui permettront à vos systèmes de communiquer entre eux.
Caractéristiques spécifiques
Module de prise de rendez-vous
La prise de rendez-vous ou la réservation de créneaux horaires est un développement courant dans les logiciels SaaS. Ce type de développement s'applique aux métiers du conseil, de la logistique, de la distribution, de la santé, etc.
Questionnaire en ligne
Les questionnaires en ligne peuvent être utilisés pour le retour d'informations, par exemple pour des données de production, ou pour évaluer des compétences, auquel cas nous parlerons de tests d'évaluation ou de quiz.
Génération de documents PDF
La génération de documents au format PDF vous assure une impression de bonne qualité et rendu quel que soit votre support. Nous pouvons inclure du texte, des graphiques, concevoir le document en fonction de votre charte.
Pourquoi ICV IT sur Intangible Capital Value?
RÉALITÉ ÉCONOMIQUE - Une approche née de l'expérience de plus de 10 000 start-ups et de l'international (Europe - Asie - Amérique du Nord )
partenaire commercial pour faciliter la production industrielle ou l'évolutivité et donc la stabilité du poste de travail du client
SOLUTION technologique en PRODUIT facturable : de la vision d'un entrepreneur au Go To Market pour exécuter et construire l'immatériel
TEAM Intangible Capital Value IT
Middle Office - Back Office (un bureau fermé) et Front Office
myICV
Une organisation agile et processuelle avec un back office en bureau fermé, un middle office pour le suivi flight plan et le suivi quotidien et un front office interne ou délégué à un partenaire local connu de l'entreprise
Une gestion de la relation client pour centraliser, atteindre les objectifs et optimiser le succès au quotidien
ICV IT
Guillaume CTO met à profit ses 20 ans d'expérience dans la gestion des données sportives en temps réel pour des clients hyper-demandeurs afin de permettre aux startups et aux entreprises innovantes de livrer au client et d'atteindre les objectifs de croissance du capital immatériel mesurés par myICV .
ICV IT Objectif : une méthode éprouvée pour réduire les risques
EXPANSION > SEGMENTATION > SCALE GTP ou GTM : risque élevé et absence de liquidités
PHASE DE TESTS Optimisation de votre offre, tests auprès des clients et amélioration du service à la clientèle.
LETTRE D'INTENTION Intégration de notre réseau au club d'affaires du groupe pour vous faire signer 3 LOI et valider le projet.
COMITÉ Vous avez 3 LOI et souhaitez passer un cours (KPI). Nous avons un comité Go To Market pour vous !
Le triptyque
OPEX in Fine (exclusivité ICV),
SURVEILLANCE du capital immatériel pour financer la croissance
FLIGHT PLAN une vision claire sur 12, 24 et 36 mois avec des étapes itératives
Le pouvoir du groupe my ICV & ICV IT
SCALER accepter une entreprise cliente pour accélérer
&
PILOT les 12 éléments du capital immatériel pour structurer et dérisquer
&
ICV app et ICV app Recherche numériser le travail 24/7
Votre score informatique
SCALER accepter une entreprise cliente pour accélérer
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PILOT les 12 éléments du capital immatériel pour structurer et dérisquer
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ICV app et ICV app Recherche numériser le travail 24/7